有关京东将花30亿买下乐视电视的传言才刚刚飞了一小会儿，故事的两位主人公就纷繁出来弄清：咱们的联络不是你们想的那样。
那到底是怎样呢？对此，京东方面标明，底子没这回事。
而乐视电视这边，就有点暧昧不明了。据多方媒体报导，乐视电视内部人士的说法是“不清楚收买的事”。只说，音讯不实，那么究竟是收买这个事情自身不实，仍是价格不实呢？
早在本年3月，京东和乐视电视就有过密切协作，成为战略伙伴，京东全面向乐视超级电视敞开包含京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上途径，一同全面敞开京东家电专卖店、京东之家、京东超级体会店等线下零售途径。
依据此，乐视电视在京东上出售成果越来越好，揭露数据显现，本年818京东电商渠道，乐视超级电视销量同比增加30%，上升气势迅猛。因而，关于京东将收买乐视超级电视的风闻，有或许是商场上依据乐视超级电视在京东渠道的销量上扬的猜想。
其实，乐视超级电视在乐视生态中算是优质财物，受乐视生态的影响，母公司无力扶持的状况下，卖给京东或许是一个最好的挑选。
风闻从不是空悬来风 京东为什么会挑选乐视电视？
娱乐圈有一规律：凡被爆料的，不说必定但十有八九最终都被“实锤”——都是实际。那种什么“疑似”“被爆”等等，不必置疑，便是实际。比方杨幂刘恺威离婚，比方赵丽颖冯绍峰成婚，比方吴亦凡爱情曝光，不论故事两边怎么驳斥谣言否定，最终都被证明打脸。
在互联网职业里，也不破例。
传言说华为荣耀要做电视，最终被证明是实锤；传言说阿里要收买饿了么，最终被证明是实锤；传言陈冠希代言罗永浩的小野电子烟，最终被证明是实际；传言阿里将收买网易考拉，成果被证明仅仅价格没谈拢......
事例不乏其人，谁会没事撑着放出这些动辄关乎亿级商场的音讯？所以说，在互联网职业里，许多风闻历来都不是空穴来风，许多实际便是在风闻往后成为实际，许多有关收买的风闻最终没成为实际，大多也是价格没谈拢算了。
并且，现在从京东和乐视超级电视两边的状况来看，二者联婚也不是不或许。
关于京东而言，作为一家靠3C数码发家的电商渠道，现在现已不再是一个朴实的商城，而是一个不容忽视的电商生态。
在未来的智能家居生态里，电视或许才智屏这类产品会迎来一波巨大的消费增加。作为电商渠道，布局电视范畴，不论是京东仍是阿里、拼多多都会因而而取得一些盈余。
至于电商与彩电职业的协作，早就不是什么新鲜事。在2014年，阿里与海尔就推出了购物电视，后来更是直接入股海尔电视，为其在客厅场景运用布局埋下棋子。就在前段时刻，拼多多刚刚与JVC到达协作推出电视，电商渠道做大屏硬件好像长久以来一直是业界开展的趋势。
京东自身就被贴上稠密的“家电”标签，比较淘宝、天猫，顾客更加信赖在京东上面购买家电。京东这些年，也确实一直在布局智能客厅场景。在上一年，就和腾讯、TCL、苏宁等巨子一同投了30亿给乐融致新，而乐视电视便是乐融致新的主事务。
京东上一年对乐视超级电视的出资，或许更多的应该是一种张望的情绪。到了本年，就连华为荣耀都高调进入电视范畴之后，智能家居被看作是物联网和移动互联网年代的新的流量进口。并且跟着智能客厅范畴的战略地位逐步进步，作为客厅主导的智能电视成为了电商占有客厅的一个突破口。客厅的电商运用场景，将会与智能电视的用户发生巨大粘性。
所以，本年3月，京东与乐视电视到达战略协作伙伴，在用户、大数据、产品、IOT等多方面打开协作。现在关于京东收买乐视电视的风闻，假如未来可以实际，那么京东经过出资布局切入电视范畴的话，一方面可以抵挡阿里生态的冲击，别的一方面也可以提高自身的商业价值。
不过，互联网电视厂商那么多，为什么京东看中了未来形势尚不明亮的乐视超级电视呢？其实，作为我国榜首家提出“互联网电视”概念的乐视超级电视，自身也是乐视集团最优质的财物。
依据揭露数据显现，2014年至2016年，乐视电视的销量分别为150万台、300万台和600万台，销量远高于其他电视品牌。乐视电视事务这些年尽管遭到乐视生态的影响，导致规划有所衰减，但现在仍处于上升趋势，京东818的销量就足以证明。
在用户根底方面，乐视电视现已培养了一批互联网电视的忠粉丝。在互联网电视刚鼓起的时分，比较较传统彩电厂商，乐视电视凭仗互联网内容的强壮优势，招引了许多用户购买了乐视电视的付费会员，扩展了用户集体。京东收买乐视电视背面的逻辑，必定有乐视电视强壮的用户根底地点。
并且据腾讯科技报导，相关知情人士爆料称，其他传统彩电企业运营的财物投入相比照较重，灵敏性相比照较弱，事务存在债款问题，而乐视电视事务与原乐视其他事务剥离的相对完全，债款状况相对洁净，发动决议计划相对效率比较高。
因而，从现在的状况来看，京东是很有理由也有必要收买出资乐视超级电视的。
嫁给京东 这是乐视电视最好的挑选
2016年11月6日，对乐视和贾跃亭来说都是一个标志性的日子，贾跃亭在这一天宣布了一封全员揭露信——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没，仍是把海洋煮沸？》，在揭露信里，贾跃亭承认了乐视存在的财务危机，资金链断裂，这也是乐视公信力崩塌的开端。
尽管许多乐视旗下的公司实际上与乐视网母公司并不存在很大的利益联络，可是由于头顶“乐视”两个字，最终都被遭到牵连。
乐视致新（乐视超级电视）便是其中之一。
关于乐视电视来讲，作为曾经是我国互联网电视榜首的品牌，为了防止持续遭到乐视生态的影响，从乐视生态中脱身，无疑是一个很好的挑选。
挑选与京东协作，可以凭借京东电商渠道在3C数码范畴的口碑优势以及运营、物流方面的优势，在家电范畴深耕多年的京东可以给乐视电视带来更好的渠道效应。
现在整个电视职业如都将迎来一场革新，才智家居生活理念正在跟着物联网、移动互联网的开展而成为实际，互联网电视范畴竞赛也将更加剧烈，而比如小米、华为这些后起之秀，现已在抢占商场份额，留给乐视考虑的时刻并不多了。在职业竞赛加大的状况下，可以在革新中从头找到一个金主爸爸共同去捉住新的时机，这是有或许可以让乐视电视重生的。
至于阿里，已然现已在2014年挑选了与海信协作，那么乐视电视想要进入阿里生态其实很困难，但关于京东或许腾讯生态来说正好需求。
所以,嫁给京东这或许也是乐视超级电视当下最好的挑选.
新一轮电视大战行将打开 智能化、OLED、生态化将是竞赛要害
在华为荣耀推出“才智屏”系列产品后，电视职业迎来革新是不争的实际。荣慧屏移植了绝大多数手机功用，将成为才智家居场景的中心切入，旨在结构全场景才智生态。也便是说，未来，电视会成为IOT年代里的一个竞赛要害点。
所以BAT各大巨子生态纷繁会在这其中发力，假如乐视与京东正式联婚，那么腾讯系、京东无疑就掌握了必定的商场参加权力，是很有或许加快新一轮电视大战的。
那么新一轮的电视大战又可以从哪些方面进行差异化竞赛呢？
实际标明，价格战现已不再是各电视厂商长时间重视的竞赛点，究竟单纯依托贱价现已不能适应消费需求晋级的消费理念。在生活水平不断进步的状况下，顾客垂青的更多的是消费体会晋级，而不是单单的底价。针对电视这个曾经是家庭活动中心的产品，未来竞赛的要害点更多是在智能化、OLED、生态化方面。
据奥维云网最新发布的2019年818线上促销总结报告来看，尽管彩电职业全体下滑，可是人工智能电视却同比增加14.9%，占有商场份额50.5%，这是彩电职业商场反弹的新机会。
从顾客视点而言，人工智能、语音帮手完成了更为快捷的操控、观看体会，而最新的产品形状还配有升降摄像头，完成了用电视视频语音通话的功用，
电视厂商们假如可以掌握这一个机会，向智能化进行转型晋级，加大智能研制投入，一同“软硬结合”，构建智能电视生态体系，包含运用体系、内容服务等软件技能，就能完成更多的盈余。
传统电视厂商要想跟上商场的脚步，不只要有生态的支撑，一同需求在技能方面有优势。在这方面，最能阐明问题的便是OLED在全体电视商场低迷时成为了“逆袭”者——依据奥维云网的数据显现，OLED电视销量逆势攀升，估计2019年商场规划将到达38万台，2020年将激增到80万台。作为电视范畴的一个新的增加点，OLED现已逐步替代LCD成为下一代显现技能，成为高端电视不可或缺的要素之一。
而在生态化开展方面，假如乐视与京东、腾讯生态交融，那么乐视就从单兵作战进入了生态作战的状况。比方说，腾讯内容生态里边的腾讯音乐、腾讯视频等内容，不只可以直接在乐视超级电视上播映，用户可以节约一些付费内容的费用，直接购买乐视超级电视会员，这就等于乐视又从头构建了一番流量池，并且这些内容的粉丝用户说不定可以平移到乐视超级电视生态。
乐视超级电视假如可以与京东、腾讯生态交融，那么未来在生态化竞赛方面，就可以具有满足的优势。总归，乐视超级电视想要重生，脱节乐视生态的负面影响，参加京东或许是一个最好的挑选。
文 |小谦，小谦笔记（http://xiaoqianbiji.com/）创始人，互联网观察员，数十家科技媒体专栏作者，微信请联络net1996，转载请注明版权
