编者按：本文来自微信大众号“墨腾创投”（ID:MomentumWorks），作者：Yusuf，36氪经授权发布。
跟着印尼连锁咖啡店Kopi Kenangan在本周二取得红杉本钱的持续加持，相比起上星期的各大公司裁人的音讯， 也让人们在受COVID-19影响的商场上看到的一丝活泼的气味 - 其实也挺好的，出资人现在不需要处处见新项目了，见了新项目也无法做DD。所以相对信得过的老项目取得加持天经地义 - 有了钱即便疫情期间事务不涨也不影响完毕之后从速攻城略地。
以这个为关键，墨腾以新加坡封国前后为临界限，收拾了近2个月部分公司裁人以及东南亚本钱的意向。
要先阐明的是如下的材料都是经过揭露信息收拾的。当然，咱们咱们都知道许多的非揭露信息 - 比方有些公布出来的成功融资是其实是快撑不下去了老股东给的救命用的过桥借款；有些则是出资人要从速把钱撒出去开端吃管理费 - 否则夜长梦多假如LP地主家余粮缺乏不答理你的Capital Call怎么办 （东南亚大部分VC的钱仍是从宗族办公室、企业、个人等当地征集过来的 - 拿组织的钱的不多）。
可是，非揭露信息每家都不相同，渐渐道来这篇估量就得20万字了。就咱们以后分篇幅渐渐和咱们叙述吧。这儿就懒一点，揭露信息凑数吧：
OYO自今年头便开端在全球范围内的进行裁人，一度引起咱们的广泛谈论，尽管它曾表明东南亚区域并不受影响，可是这你也信？
实践它也在东南亚进行了大面积的裁人和无薪假，其间印尼和泰国遭到的影响也是最大的。关于OYO 墨腾也在之前的转发的一篇谈论文章OYO的倒台将是历史性的里有谈论过。
而美国的Bird作为一家电动滑板车草创企业，在短短四个月内就成为了估值20亿美元的独角兽可是它在裁人方法上比产品愈加具有构思，使用短短2分钟的录音便裁掉了公司近30%的职工，算是把startup对功率的寻求发挥到了极致。所以也是为什么咱们把这家非东南亚乃至对错新式商场的公司也包含了进来。
不过，即便Bird能活下来，估量也没什么人乐意去那儿工作了。仍是从速找个下家卖了吧，价格多少都好商议。
在印尼开端实行大规划社会疏离方针之后，国内国际航班相继宣告停飞,许多商场和实体经济也不得不面对关门歇业，越来越的公司开端呈现裁人的现象，包含完结融资不久的KoinWorks也悄悄地进行了一波小规划的裁人，跟游览职业相关的Sojern和SweetEscape（该公司帮忙游客预定专业的拍摄师进行游览拍摄 - 信任国内的朋友听到就没兴趣了）。
人们的大多数时刻以及购物需求也从线下转为线上，所以电商，物流相关草创企业的融资在最近一段时刻也开端显着增多，包含一些新玩家例如菲律宾的云厨房CloudEats。
说到菲律宾，说来惭愧，咱们猜测菲律宾创投要起飞现已猜测了两年了 - 到现在还没有发作。总算看到一些在印尼被投过的项目在菲律宾有相似的能取得非本地宗族的融资了。比方前面图里边说到的在菲律宾做满帮的Inteluck - 坚持了良久之后总算概念本钱下手了，能够鸟枪换Jeepney了。
COVID-19给游览、酒店和餐饮职业带来的冲击是毋庸置疑的，跟着Airbnb、Uber、TripAdvisor等一众巨子连续宣告裁人，印尼的经济连锁酒店Airy、为餐饮供给的在线批发服务的草创企业Stoqo连续宣告了中止运营。
当然，Airbnb、Uber、Tripadvisor等手上的现金大把大把的，说要保证本身能在这个不确定的状况里活下来不假，可是假如要哭穷就没什么人信了。Uber这时在出资并购方面双管齐下，先是抄底了Bird（便是上面说的超级高效裁人的那家）的对手Lime（直接给估值打了个2折），然后又献议收买现已上市了的美国第二大外卖渠道GrubHub。
东南亚的一些独角兽也是 - 手上大把现金还在哭穷。当然你这样一个时刻段最不应该做的便是炫富了，否则之前打点好了的各路神仙、各级政府和各位穷亲属谁都来找你要钱。
从上述材猜中能够发现，即便是在疫情的影响下，东南亚区域和印度在近两个月的时刻里仍发作了将近50起融资工作（实践上会更多），有关于物流，电商等职业的企业也招引住了本钱的目光，一起，线上媒体，云厨房，医疗健康等草创公司也开端锋芒毕露。
要注意的是，简直一切的上述融资工作，应该疫情之前就谈得差不多了 - 要知道疫情的时分要投新公司或许之前没有触摸过的公司DD都无法做。而之前谈的能够的，现在看看疫情下反响也不错，下注是水到渠成的工作。
疫情的影响不仅仅改变了人们的消费行为，一起也迫使了企业自动考虑怎么来习惯当下的环境。
记住在上个月由墨腾联合举行的印度-东南亚出资峰会上，来自活水本钱的履行合伙人说到：
作为一名出资者，他一直在调查和研讨一些公司在疫情中的体现，而且非常乐意帮忙有财政困难且有出路的草创公司，可是在出资速度和初估值上会愈加的慎重。
墨腾以为，在这种特别的状况下，实力雄厚的大公司和掉头简单的前期公司最能够活下来。而一些小的草创企业，没那么大的包袱，能够及时认清形势，调整本身的战略来习惯当下的方式，增强竞争力。
例如Gudangada，墨腾在近来经过与CEO Stevensang 的沟通中了解到Gudangada在疫情期间，充沛的使用了快消品需求添加的趋势，活跃将批发商卖家与规划较小的批发商和零售商买家整合起来，而且力推在线买卖+离线交货的方式（能够经买卖双方组织怎么买卖，也能够由GudangAda来帮忙）。此外，还为在全国范围内为受疫情影响最严峻的集体建议食物捐献方案扩展品牌影响力。于是乎Gudangada在离年头取得A轮融资之后的几个月的时刻内又完结了B轮的融资。
这次疫情关于许多企业而言，既是一次艰巨的应战，也会是一次可贵的机会，我国的阿里和京东在2003年阅历了SARS之后，便顺势而起，成为了今日的巨子，东南亚或许也会呈现相似的现象。
